Как да ръководите и мотивирате екипа

Вашата способност да ръководи и мотивира екип може да бъде ценен инструмент в различни контексти като спорт , на работното място и семейство. Някои важни лидерски умения включват комуникация, личен пример , и убеждение . Макар че има много начини да действат като успешен лидер , има някои основни понятия и принципи, които са важно да се знае , ако искате да бъде успешен лидер и мотиватор . Инструкции
Съвети

1

Хвалете съотборниците си с положителен подкрепление . Хората са по-склонни да последват примера ви, ако им даде стимул да работят за постигане на вашите цели и задачи чрез похвала. Praise е отличен мотиватор , защото тя помага на хората да се чувстват добре за себе си. Също така , опитайте се да възнагради своите съотборници за напредък, както и резултати. Понякога е трудно да се постигнат желаните резултати за даден проект или група за риболовно усилие , но хвали някого напредък показва най-малкото някаква благодарност за добре насочени усилия.

2

Отнасяйте тези, които желаете да доведе и мотивира с уважение. Ако те не се чувстват , че ги спазва , ще бъде трудно за тях, че искат да следват вашите олово . Освен това, ако те уважават, те ще бъдат по-склонни да работят усърдно, за да изпълни в името на отбора , а не себе си.


3

Общувайте ясни цели и цели, членовете на екипа . Това гарантира, че членовете на екипа разбират напълно посоката и хода , че отборът върви . Също така е полезно да се посочи конкретен, конкретни стъпки, членовете на екипа трябва да предприемат, за да достигне целите на отбора . Така например , след няколко загуби от само няколко точки , лидерът на баскетболен екип би могъл да насърчи своите съотборници да практикуват фаула след всяка практика. Това може да бъде разликата между победата и загубата .

4

Създаване на дългосрочни и краткосрочни цели за екипа. Дългосрочни цели помогнат на членовете водач на екипа за постигане първенства , цели на продажбите и други отборни постижения. Въпреки това , достигайки дългосрочни цели може да бъде загадъчен , ако не за първи път дневно краткосрочни цели, които са градивните елементи на успешни екипи. Предизвикателство на членовете на екипа да завършат успешно ежедневните задачи, които са от полза за екипа като пребиваващи късно след тренировка , намирането на нови бизнес сметки или дори образуване нов протокол и процедури, които да ръководят бизнеса си по-ефективно. Една от техниките в краткосрочна настройка цел е да понякога позволява на членовете на екипа известна свобода за определяне на собствените си краткосрочни цели . Това може да помогне за укрепване на чувството на гордост от членовете на екипа , защото той може да направи ги да се чувстват така, сякаш са като положителен принос към отбора.