Значи искате да създадете екип за всички момичета?

Мариса Лернър беше капитан на най-добрия си женски отбор Iron Horse във Вашингтонския университет в Сейнт Луис и беше капитан на отбора на Boston Ultimate Disc Alliance (BUDA) YCC U-19 през 2015 г., като завърши втори в нацията. Тя, заедно с бившите си съотборници от гимназията Кейтлин Го, Тамар Остин, Лийн Го, Джъстин Гуарин и Ева Макдермот, помогнаха за формирането и стартирането на първия по рода си отбор за момичета в гимназията Лексингтън (LHS) в Лексингтън, Масачузетс – Глупаци. Тамар и Кейтлин проправиха пътя и набраха критична маса от момичета, които да започнат спорта в LHS през 2013 г. Лиан и Джъстин бяха капитани на отбора през 2014 г. и организираха и формализираха тренировки, фланелки и логистика. Тамар продължи четири години като капитан на женския отбор на Политехническия институт Ренселаер, Strut. През 2018 г. тя ги доведе до първата им поява в D-III College Championship, а също така беше и носител на наградата Donovan за 2018 г. Кейтлин Го процъфтява със Станфорд Суперфлай, като капитан на отбора през 2017 и 2018 г. и спечели номинацията им за Калахан през 2018 г. Тя също така е треньор на BUDA YCC момичета и смесени отбори, има титла от DI College Championship под колана и спечели злато с U-20 Женски национален отбор на Световното първенство за юноши Ultimate 2014. Джъстин прекара четири години в женския отбор на UMass, LadyZoo, и след това се прехвърли в Tufts, където изигра петата си година. Leanne Go го разби в UC San Diego, водейки своя колежански отбор да спечели национални през 2019 г., претендирайки за място в първия отбор на жените за 2018 D1 All-Region Team и влезе в списъка на San Diego Wildfire като тренировъчен играч. Заедно Мариса, Джъстин и Тамар обсъдиха откъде са получили вдъхновението си да създадат екип, препятствията, които трябва да преодолеят, лидерските умения, които са развили, и съветите, които биха дали за стартиране на нов екип и изграждане на устойчива програма.

1. Какво ви вдъхнови да създадете екипа?

Мариса :През 2012 г., годината преди да започна да играя ultimate в гимназията, четири или пет от момичетата, които играха в отбора на момчетата от Лексингтън по това време, отидоха на Saint Johnsbury Invitational във Върмонт. Те играха като пикап играчи с други момичета, които също нямаха отбор, и в крайна сметка се класираха на второ място в дивизията за момичета. Тамар Остин и Кейтлин Го, две от момичетата от Лексингтън, поеха инициативата да наемат нови играчи и да накарат пълен отбор на Лексингтън да присъства на поканата през следващата година, която в крайна сметка спечелиха, като останаха непобедени.

Тамар :Оттам [поканата на Сейнт Джонсбъри през 2013 г.], мисля, че тогава наистина започна да оживява, че искаме да имаме пълен екип за момичета.

Джъстин :Последната ми година исках да се пробвам за университет. Исках да науча повече и да играя на по-високо ниво, дори ако това означаваше да не получавам толкова време за игра. Въпреки това имах много момчета, които се опитваха да ме спрат, казвайки, че не съм достатъчно добър, твърде малък съм и няма да мога да се справя с момчетата, въпреки че по време на пробния процес определено успях да издържа моята.

Най-разочароващото беше да усещам, че капитаните на университетите не ми дадоха шанс и не ме видяха колко усилено съм работил. Този копнеж за положителната семейна култура на изцяло женски екип беше огромно вдъхновение за създаването на Fooligals.

2. Какъв беше процесът на изграждане на екипа?

Мариса :Retention наистина предизвика Fooligals в началото. Опитахме се да убедим приятели и приятели на приятели да напуснат своите отбори по футбол, хокей на трева, плуване и лакрос и да дойдат да опитат изцяло нов спорт. Поканихме ги на мачове за събиране през лятото с надеждата, че една случайна сесия по хвърляне ще се превърне в новооткрит интерес за потенциален съотборник. Това не се случи първата година, така че имахме хибриден сезон, в който щяхме да комбинираме практиките си с екипа на момчетата JV, но след това да присъстваме на някои турнири само като отбор за момичета.

Беше трудно да се осигури добре осведомен и достъпен треньор стриктно за отбора на момичетата, защото програмата ни беше с недостатъчен персонал поради големия брой в отбора на момчетата. В крайна сметка капитаните на момчетата тренират много от нашите тренировки в началото.

Имаше и много логистични препятствия, пред които се сблъскахме. Простото кандидатстване за турнири изисква да знаете кога са били, да изпращате оферти и да получавате покани, след като имате установена програма. Това със сигурност беше крива за учене за нас, така че наистина разчитахме на предадените знания от Тамар, Кейтлин и Джъстин, както и на помощта от мъжкия отбор. Транспортът и настаняването също бяха огромни подвизи, които изискваха много родителска, а понякога и училищна подкрепа, за да направят нещата финансово осъществими. Освен това имахме нужда от униформи, така че си партнирахме със Spin, за да помогнем за субсидирането на нашите фланелки.

И накрая, всеки нов екип трябва да си постави цели около културата и очакванията и да работи за създаване на споделена идентичност. Когато започнахме, нямахме стандарти по отношение на очакванията за посещаемост, турнири, графики, отчетност за тренировките или култура. Научихме, че е необходимо много търпение, за да се създаде култура на ангажираност и отчетност, и най-добрият начин, който открихме да работим, беше да накараме добре осведомени ветерани да дадат пример и да зададат тон от самото начало.

3. Какво научихте като лидер в най-добрата област?

Мариса :Научих, че думите и езикът на тялото имат значение. Начинът, по който играете, говорите и действате, задава тон на отбора. По отношение на тона, конструктивната критика е ключова. Важно е да приветствате доброто, като се съсредоточавате върху областите за подобрение. Може да е трудно да поддържам позитивен и конструктивен тон през цялото време, но лидерството на най-доброто поле ме научи кога е подходящо да бъда по-строг и кога е необходимо да се откажа от личните фрустрации в името на отбора.

Освен това, когато сте лидер, имате най-голямата отговорност да бъдете отворени, приобщаващи и прозрачни. Поддържането на отговорност от екипа за доброта и подкрепа и гарантирането на прекомерна комуникация и позволяване на пътища за обратна връзка са от ключово значение за екипа и личностното израстване.

Тамар :Един от най-трудните уроци, които научих, беше как да управлявам очакванията и да разбирам, че всеки отбор е различен. Екипът ми от колежа имаше по-ниски очаквания [от Fooligans/Fooligals] и това доведе до много разочарование и дисбаланс относно това колко много се ангажирах с фризби. Конкурентният отбор бързо ще се превключи, ако по-голямата част от играчите не се интересуват от подобряване и изграждане на по-добър набор от умения.

Освен това планирането беше ключът към това да бъдеш добър лидер. Ефективното използване на време и ресурси води до по-продуктивни практики и по-бързо подобряване на екипа. Добрият лидер трябва да си постави ясна, постижима цел за тренировка или турнир и да има най-много три малки точки, върху които играчите да се съсредоточат (т.е. по-резки съкращения, по-добро позициониране в отбрана или други).

4. Как да бъдеш лидер в ultimate е допринесъл за теб като човек извън терена?

Мариса :Лично това, че съм лидер, революционизира начина, по който подхождам към умствената издръжливост и мисленето за растеж в ежедневието си. Когато трябва да преодолеете собствените си физически и умствени граници като играч и след това се научите как да насърчавате и водите другите да правят същото, това е невероятно овластяващо. Вие наистина знаете, че можете да преминете през всичко, особено ако имате подкрепящи съотборници и приятели, които да ви помогнат. Отне ми години и много дискусии в екип, но воденето на най-добрата област ме направи по-добър комуникатор, по-позитивен лидер и някой, който се чувства по-уверен, като поема инициатива във всички аспекти на ежедневния ми живот.

Тамар :В колежа поех ролята на капитан като първа година, което беше предизвикателство за нова училищна среда и напълно нова екипна култура. Времето ми в Fooligans и Fooligals наистина засили набора ми от умения и ми направи възможно да се справя с тези нови предизвикателства. Можех да провеждам солидна практика, знаех игри и стратегии за игри и можех да преподавам ефективно.

Тези умения се отразиха в моя академичен и професионален живот по наистина дълбок начин, тъй като поех повече отговорност и постигнах по-трудни цели. Освен това се научих да говоря и да подобрявам аспектите на моята социална тревожност. Станах по-добър слушател и по-съпричастен, а също така придобих достатъчно смелост, за да се изправя срещу големи институции (т.е. мъжкия отбор) и да поискам признание и подкрепа за нашето израстване.

5. Имате ли трудности като жена лидер?

Мариса :Най-голямата ни борба напоследък беше да получим прилично място и за двата ни екипа в колежа. През последните няколко години нашият сестрински екип за развитие, Локомотив, тренираше отстрани на вътрешните игрища за софтбол, понякога по време на игрите. Тази есен работихме в тясно сътрудничество с нашите мъжки отбори и спортен директор, за да намерим справедливо пространство и време.

Тамар :Когато за първи път започнах в RPI, трябваше да играя с мъжкия отбор за първия есенен сезон, защото нямахме жени да присъстват на тренировка. Сблъсках се с толкова много трудности да накарам мъжете в отбора да уважават моите знания и умения. Те често пренебрегваха съвета ми, само за да ги видя по-късно да слушат как някой им казва същото. Въпреки това, когато започнах да изграждам женския отбор, постепенно завоювах известен авторитет и спечелих тяхното уважение.

Оттогава най-голямата борба беше да получим място за себе си. Когато трябваше да споделим с момчетата, те разглеждаха и се подиграваха с нашата практика, а след това ни преместиха до ъгъла на терена, докато те се биеха или работеха на тренировки. Като по-голям отбор сега, ние командваме повече от полето и имаме собствен времеви интервал, освен момчетата.

6. Какъв съвет бихте дали на други жени, които искат да създадат екип в своя район или да станат лидер в екипа си?

Мариса :За тези, които започват отбор:

• Направете списък с приоритети . Какво искате да постигне този екип? Кой е най-добрият метод за това?
• Създайте идентичност за екипа . Това може да бъде всичко от име на отбор, талисман или мото. Използвайте плакати, уебсайтове и флаери, за да разширите присъствието на екипа си.
• Свържете се с приятели и местната най-добра общност . Има ли местни Facebook групи за пикап, дамски ultimate или club ultimate във вашия район? Вижте дали има опитни играчи, които са готови да предоставят опит за треньор или просто за общи съвети. Въпреки че крайната общност е доста малка, тя може да бъде сплотена група, така че се възползвайте от това.

За тези, които искат да станат лидер на вашия екип:

• Гледайте настоящите лидери . Какво харесвате в техния стил на лидерство? Как може да водиш по различен начин? Как екипът реагира на настоящото ръководство? Обърнете внимание как настоящите лидери управляват екипа и се справят с трудни ситуации.
• Изпробвайте го . Вижте дали има начини да поемете малки лидерски роли и да тествате водите. Можеш ли да водиш загряване или тренировка? Ако капитан поиска помощ за организиране на тренировки или сесии по хвърляне, поемете инициативата и вижте как върви.
• Повишете играта си колкото е възможно повече . Попитайте капитана или треньора върху какво трябва да работите и след това положете съгласувани усилия за това. Ако отборът види, че приемате играта и екипа сериозно, шансовете ви да бъдете избран за лидерска роля ще се подобрят.