Как да се треньор за Ефективна Работа в екип

За всеки отбор да процъфтяват и да се постигне или да надхвърли целите си , то трябва да разполага с ефикасни лидер, който вдъхновява , мотивира и развива членове на екипа. Този стил на коучинга произвежда ефективна работа в екип и помага на членовете на екипа и организацията изпълняват ефективно. Първични отговорности A треньора са да вдъхновява и мотивира , инструктира и развива, и правилно и да се насърчи . А треньор може да бъде учител и екипът на група гимназисти . А треньор може да бъде футболна майка и екипа децата си. А треньор може да бъде футболен треньор и екипът на играчите. Независимо от вида на екип или организация , с цел да се изгради отбор , един треньор трябва да създаде среда за членовете на екипа да се отличат , управление на границите и овластяване на екипа. Инструкции

1

A треньор създава среда, да се отличат чрез правене пет неща : осигуряване на план за изпълнение , дават обратна връзка, да развият умения , премахване на пречките за изпълнение , и признават и насърчават членовете на екипа . Планиране производителност дава на всеки член на екипа инструменти за настройка получени гола и , веднъж постигнати , за да зададете дори повече голове . Осигуряване на обратна връзка позволява на членовете на екипа знаят как те са прави . Развиване на умения им помага да научат нови умения и подобряване на съществуващите такива . Премахването на бариерите за изпълнение, като архаична технология , тежки процеси , и невъзможни цели, го прави по-лесно да се изпълни. Даване на признание и поощрение позволява на членовете на екипа да знаят, че са оценени.

2

Великите треньори също управляват граници , което позволява на членовете на екипа да се съсредоточи върху своите отговорности и цели. За ефективно управление на границите , един треньор трябва да действа като буфер между отбора и организационни натиск да изпълнят очакванията и спазване на крайните срокове . Това се постига, когато треньор помага на членовете на екипа да устоят невъзможни цели и нереалистични срокове. Ефективните треньори благоразумно управление на конфликт между съотборници , изграждане на ефективна комуникация и спонсорски дейности в развитието , като например програми за обучение. За треньор за ефективна работа в екип, един треньор трябва да се достигне до по-високи нива на управление за необходими ресурси екипът трябва да успее. Футболни отбори трябва каски и подложки , училищата се нуждаят от книги и компютри , клиники трябва легла и медицината. Треньорът трябва да им помогне да се получи .


3

A екип е само толкова добро, или голяма, като всеки член на екипа , както и всеки член може да достигне пълния си потенциал , когато упълномощено от треньора. За ефективно овласти отбор , треньор трябва да предостави пет неща на всеки играч : ясно разбиране на мисията на екипа , визия и ценности; подходящи знания и умения; ясни насоки и очаквания; доверие; и свободата да не винаги успяват за първи път . A екип е в състояние да се отличат , да постигне целите си и да достигне пълния си потенциал, когато треньор в един наказателен характер и не- заплашителен начин.