Арсенал 1970-71:Там и обратно

На 18 октомври г. 2014 г., Стоях на опашката в Толингтън с твърда подвързия, стисната в ръка. Изминаха няколко часа преди Арсенал да играе с Хъл Сити и кръчмата вече вибрира от вълнение в деня на мача. Не бях ни виждал да играем на живо от февруари 2012 г., но това очакване беше временно прехвърлено в задната част на ребрата ми. Предстоеше ми да се срещна с трима джентълмени от Арсенал от „разновидността 71“, както го написа по-късно моят приятел Дейв Сигър. Снимката с Франк Маклинток, Еди Кели и Джон Радфорд вече висят на стената ми в Арсенал.

Това беше дебютната книга на Дейв, за която летях, от Испания (където току-що се преместих за работа), с бонусите за участие в мач, да можете да настигнете приятели на Gooner, и прекарайте време в любим град. Джорди Армстронг на крилото остава труд на любов, дори седем години по-късно, но на този ден, тепърва да прочета книгата, Просто се гордея с моя приятел, горд с наследството на моята клуб, има привилегията да стане свидетел и на двете. Онзи ден, Излязох от Толи, след като срещнах клубни легенди, с книга, която ще ме накара да ми липсва човек, когото никога няма да познавам, с представяне на дъщерята на Джорди, което оттогава се превърна в прекрасно приятелство, и с желание да продължа да уча колкото мога повече за тази най-красива игра, но особено за този клуб, който наричам дом.

Тогава не знаех какви бурни времена предстоят за клуба.

—

Преди години и години, в събота в началото на май, старият Уембли беше пълен със 100, 000 фенове на Арсенал и Ливърпул. Само преди пет дни, надделяхме в напрегната победа с 1-0 на Уайт Харт Лейн, за да осигурим лигата. Тотнъм вече беше двоен притежател от преди десетилетие, само вторият отбор, който направи това след Престън Норт Енд, и следователно искаха да направят всичко по силите си, за да ни спрат.

на 8 май, Хората на Бил Шанкли, който бе допуснал оскъдните 24 гола през целия сезон, по същия начин искаха да пренесат трофея на ФА Къп на север. След 90 ожесточени оспорвани минути, все още беше 0-0. Ливърпул удари в рамките на няколко минути в първото полувреме и всички бяха убедени, че мърсисайдци ще излязат триумфално. Но Арсенал изравни скоро след това с гол, който първоначално бе приписан на Джордж Греъм, играе в първия си финал за ФА Къп, но само ден след това беше правилно наречен като Еди Кели чрез видео анализ от програмата Big Match на Джими Хил и ITV (експертът беше между другото отговорен за написването на думите на „Добрият стар Арсенал“, финалната песен на ФА Къп от 1971 г. за клуба, която оттогава стане знаменосец). Греъм не беше докоснал топката, след всичко, но движението му замрази вратаря Клеманс, позволявайки на топката да се претърколи в долния ъгъл.

1-1 и всичко, за което трябва да се играе.

Дълго предшестващ сертифициран герой на Уембли умножава два пъти Аарън Рамзи, имаше нахално, дългокосият бунтовник Чарли Джордж, който вкара седем минути във второто полувреме, за да гарантира, че Арсенал стана първият отбор, който спечели мача, въпреки изоставането в продълженията. На финалния съдийски сигнал, както направи веднага след гола, спечелилият мач герой потъна на терена на Уембли, протегнати ръце в тържество, което трябваше да влезе в знанието за Купата на Англия. Той прочуто твърдеше, че единственото, за което си е мислил, е колко е бил "по дяволите", докато капитанът Франк Маклинток, вече обявен за играч на годината на футболните писатели за този сезон, по-късно каза, „Да вдигна купата на F.A. трябваше да е най-гордият момент в кариерата ми. Но просто бях толкова уморен, Не можах да му се насладя.”

След драматично, изтощителен сезон, разбираемо е, че 16-те играчи, които участваха за Арсенал през тези 64 мача, включително заместители (само по себе си е поразителна статистика), се чувстваше еднакво разбита и еуфорична.

Вчера, отпразнувахме 50 години от този слънчев повод на Уембли, на първия дубъл на Арсенал.

Арсенал беше едва четвъртият отбор по това време, който постигна това постижение, и след без трофей в продължение на 17 години преди вълнуващото завръщане за спечелване на Купата на междуградските панаири през 1969-70 (първият европейски трофей на клуба), това беше третият им за два сезона. В течение на сезона, когато Лийдс водеше таблицата по-често, отколкото не, отбор, който тънеше в посредственост от средата до по-ниската маса повече от десетилетие, държеше колективните си нерви и избута своите умствени и физически граници отвъд границите, дори когато изглеждаше, че трофеите са се изплъзнали от слабата им хватка — и в техния кормило, физиотерапевт, на когото му беше натоварена ролята на мениджър пет години преди това.

Ретроспективният контекст е осветляващ процес, но дори като оставим това настрана за момент, това беше момент на триумфално тържество, което надхвърли само спечелването на трофеи.

Средна маса Посредственост

Когато Бърти Мий пое поста мениджър, Арсенал беше далеч от доминиращия безумно успешен отбор през 30-те години. Те не са се доближили до спечелването на трофей от титлата си в лигата през 1952-53 или дори са завършили в челната тройка от 1959 г. Роденият в Нотингамшир физиотерапевт имаше доста кратка футболна кариера (периода с Дерби Каунти и Мансфийлд, както и участия за Саутхемптън по време на лигата от военно време 1940-41) и обучен като физиотерапевт в медицинския корпус на Кралската армия. Той пристигна в Арсенал през 1960 г. след пенсионирането на тогавашния физиотерапевт Били Милн. Били Райт беше начело и клубът беше добре вкоренен в своята посредственост.

Когато се обърнаха към Бърти да поеме след Райт, AISA Arsenal History Society съобщава, че той е поискал клауза в договора си, която да му позволи да се върне към физиотерапията, ако първият сезон не мине добре. Още, „И.д. управител“ стана постоянен на 2 март, 1967 г., малко по-малко от девет месеца по-късно, въпреки че Арсенал тъне в 14 ^ти с 29 точки от 30 мача (само точка по-малко, отколкото по същото време предния сезон).

Дисциплиниран към грешка, която може да е бил, но ценителят на балните танци беше човек, добре наясно със своите слабости, и в мисията си да спре „посредствеността да се увековечава в този клуб“, той вербува Дейв Секстън, и, по късно, Дон Хоу като помощник-мениджър. В рамките на един сезон, новият мениджър видя отбора си да се състезава в последователни финали за Купата на лигата през 1968 и 1969 г. Въпреки загубите и в двете, до доминиращия тогава Лийдс през 68 г. и, по-унизително, до Трета дивизия Суиндън в 69, и въпреки че завърши 12 ^ти през 1969-70 г., нещо се готвеше.

Мъже от Арсенал

Важни постижения в спорта, особено отборен спорт, по своята същност са групови усилия, синхронност през продължителни периоди от време. Никога не знаеш как тези части (и хора) се съчетават, докато не успеят и не видиш цялото, виж височините и рекордите, които роди, сребърните прибори, които са доказателство за сбъдната мечта, една обща цел доведе до нейния печеливш завършек. Много от тези хора са на заден план. Да вземем Карлос Киероз и Рене Меуленстийн, които подкрепяха сър Алекс Фъргюсън и обучаваха играчите по време на дългата мениджърска кариера на шотландеца в Манчестър Юнайтед. Рене, в частност, е говорил подробно за това как е работил с младия Кристиано Роналдо през едно лято, за да го превърне в страшната машина за голове, в която се е превърнал.

Дон Хау беше един от тях.

Хоу беше в клуба като играч под ръководството на Били Райт от 1964 г. до ужасяващия крак срещу Блекпул през март 1966 г. Той започна един мач през следващия сезон под ръководството на служебния Мий, преди контузията да го принуди да се пенсионира до октомври 1966 г. Ми , въпреки това, беше признал качествата на Хоу и го назначи за треньор на резервния отбор, тъй като той вече беше учил за значките си. Той ще се присъедини към Мий в треньорския отбор на първия отбор след напускането на Дейв Секстън две години по-късно.

Дон Хау беше тактическият гений, отговорен за височините, които конкретната група играчи се изкачи – и неговото прибързано заминаване за Уест Бромич Албион след пренебрежение на тогавашния председател Денис Хил-Ууд на вечерята за двойния празник се смята, че е причината отряд, далеч от възпроизвеждане или доближаване до този успех, се разпада доста експоненциално скоро след това, вместо.

Джордж Греъм по-късно ще напише в автобиографията си,

„Като играч, Знам кой ми е повлиял най-много, Дон направи своето за удовлетворение на мениджъра. И той направи всичко по начин, който аз разбирах и уважавах, докато Бърти висеше на заден план, само от време на време може да се види на тренировка по анцуг, което според мен го караше да изглежда доста неудобно.

Тъй като тези неща често се случват, Хау ще се върне в Арсенал в треньорския щаб на Тери Нийл през 1977 г., поема поста като пазач в края на 1983 г., да бъде назначен за мениджър през април 1984 г. и да остане начело, докато не направи път за не друг, а ерата на Джордж Греъм през март 1986 г. По-късният му престой в клуба ще включва Арсенал да се върне на върха в таблицата в Първа дивизия за първи път след 11 години и ръка в развитието на още един кръг от млади играчи и завършили академията в Дейвид Рокасъл, Майкъл Томас, Тони Адамс, а други, които формираха гръбнака на страничния Греъм, биха довели до голям успех.

Джордж Греъм беше един от двамата играчи, които Мей доведе в клуба, когато пристигна за първи път. Вторият беше Боб Макнаб. Освен това, той разпозна и използва значителния талант, който беше наследил, потапяйки се в талантливия отбор, спечелил Купата за младежи през 1966 г. Те, вече усъвършенстван в начина на Арсенал, върна инвестицията и след това малко, независимо дали капитан и страхотен защитник Франк Маклинток, вратарят Боб Уилсън и неговите смели подвизи, Джорди Армстронг, крило от бокс до бокс, когато не съществуваше, изиграване на 621 игри за 16 години (607 старта), бляскавият герой на FA Cup Чарли Джордж, решаващ твърд човек Питър Стори, или 19-годишният Рей Кенеди, който в крайна сметка стана голмайстор на клуба през този сезон (26 във всички състезания), брилянтно се намеси, когато Джордж си счупи глезена в деня на откриването на сезона, тяхната устойчивост и талант бяха достатъчни, за да създадат история.

Пътят на Арсенал

„Образованието в Арсенал и пътят на Арсенал са за това да бъдем победители, но по правилния начин. На футболното игрище, от ранна възраст, става дума за футболна интелигентност и изпреварване на играта във вашето мислене. Става дума за мисловен процес, както и за техника и умения, но също така и за уважение и поведение по определен начин. Начинът на Арсенал е да развиваме не просто по-добри футболисти, но и по-добри хора.“ – Дейв Сигър.

С Хау, който оформя играчите на терена, Ми се справи с тях, подчертавайки важността на правилното приличие (въпреки че гаферът може да удари, както и всеки от тях, както е видно от прословутия кеф на Лацио!). Въпреки всичко, което някои играчи се сблъскаха с неговата дисциплина, особено Чарли Джордж, те уважаваха вниманието му към детайлите и се придържаха към високите стандарти, които той изискваше от тях като играчи и представители на футболен клуб Арсенал.

„Без вендета“ беше една от големите му [Мий] поговорки. Той щеше да им каже [играчите] да го забравят и да продължат с играта. Ако загубим, той очакваше да загубим с достойнство, и да се държим правилно, ако ни поканят някъде. Той казваше, 'Помни кой си, какъв си и кого представляваш.“ — Дон Хоу, на Дейвид Тосел, Седемдесет и едно оръдие

Това е цитат, който би пътувал чак до наследството на Арсенал до един Дейвид Рокасъл, който сега е синоним на него. Успехът, който се завърна в Арсенал в тези края на 80-те, се роди от хора с дълбоки местни корени и от аутсайдери, отгледани по Арсеналския начин; още едно доказателство, че култивирането на клубен етос има значение извън границите на футболното игрище, където се намира, разбира се, жизненоважни за успеха; или, поне, беше.

Поглеждайки назад сега, извън непосредственото значение на този успех на 8 май, 1971 г., има неща, които се открояват.

Може би отминаха дните, когато Хърбърт Чапман заявяваше, че ще са необходими пет години, за да се изгради печеливш отбор (и ще го прави както в Хъдърсфийлд, така и в Арсенал), или дори дните, в които един неопитен физиотерапевт може да доведе екипа до успех, но все пак има значение един клуб да има точния персонал на всички нива на и извън терена, който наистина разбира клуба, какво означава, и какво означава да работиш за постигане на холистична цел.

От гледна точка на обучението, за нас имаше огромно значение, че такива като Боб Уилсън, Пат Райс, и покойният Джордж Армстронг, остава в клуба на различни треньорски длъжности след пенсиониране. Те бяха точните хора не само защото прокървиха Арсенал, не само защото знаеха какво означава бъда Арсенал, да се бори за клуба, представлява значката, и поддържа своите ценности, но също и за техните силни футболни познания и способност да формират бъдещи таланти със същото всестранно разбиране. След това има такива като Чарли Джордж, които ръководят обиколката на Legends на стадиона и участват в клубния музей. Всички те имаха пръст в успеха, на който клубът се радваше в годините на Джордж Греъм и по-късно Арсен Венгер.

Важно е помощният персонал да се допълва взаимно и да балансира цялостната организация със структурирано делегиране на задължения и отговорности, нещо, което естествено ще се прехвърли на играчите на и извън терена. Важно е, че има опитни футболни хора, които вземат важните решения на по-високите нива в йерархията, това там е подходяща йерархия в началото и ясна стратегия, която да придружава това, особено с това колко все по-специализирани и сегментирани стават позициите на футболните клубове.

Нито един от тях не виждаме в Арсенал. не сме го виждали от известно време.

Марк Твен каза, че историята не се повтаря, но се римува. Понастоящем тънем в средата на масата, но имаме звездно ядро ​​от млади хора, идващи през академията на Хейл Енд, ситуация, която се връща към Мий и Греъм, които стигнаха до подобен преход, бурни времена като неопитни мениджъри и изградени успешни екипи, използвайки младите, местен талант, идващ през редиците. Но и двамата мениджъри бяха подкрепени от добра структура, създадена около тях, имаше екосистема, която беше съвместима с работата за този успех, нямаше неприсъствена собственост, имаше опитни, висш персонал с опит, за да балансира младите и бъдещите, имаше подходяща система за отчетност. И, разбира се, всичко това беше преди появата на Висшата лига и всичко, което тя донесе със себе си.

Помни кой си, какъв си и кого представляваш.

В четвъртък, 3 години от деня, откакто Арсен Венгер управлява последния си мач, и ден до 15 години от финалната игра в Хайбъри с толкова много обещани и очаквани, Арсенал отпадна от полуфинала на Лига Европа от не друг, а Унай Емери. Освен ако няма чудеса в следващите четири оставащи PL игри, Арсенал не гледа на европейски футбол за първи път от 20+ години. От известно време бяхме в низходяща спирала, но все още е трудно да се приеме.

Като човек, който познава само Висшата лига, насаждан във фендома Gooner по време на опияняващото време на един Арсен Венгер, това определено е най-лошото, което съм преживявал като фен на Арсенал (спомняте ли си, когато смятахме, че годините на закачки са травмиращи?). След емоционалните преходи, настъпили след сбогуването на Венгер, сега има отрезвяващо потвърждение, че успехът е привилегия, дори и за клубове с нашето родословие. Кратък поглед към историята на клуба потвърждава това. Ако вземем предвид двойния отбор, спечелихме 3 трофея и бяхме подгласници (лига и купи) четири пъти през шестгодишен период под ръководството на Bertie Mee, но флиртува с изпадане през 1975 и 1976 г., преди да се установи в непоследователност, докато Греъм и, по късно, Венгер.

Колкото и да може да остави кисел вкус или да е непопулярно нещо за казване, не ни „дължат“ нищо като фенове, със сигурност не е дадено от богове право на успех, и нищо от това не означава, че ние „приемаме посредственост“. Научавам още повече, че можем да изискваме съвършенство, амбиция и конкурентоспособност, можем да изискваме от играчите да уважават значката и да се представят по начин, който отговаря на идеалите на пътя на Арсенал, можем да критикуваме и да се ядосваме, тъжен, или разочаровани или както намерим за добре да се чувстваме и избираме да действаме, но възвръщаемостта не е нещо, което заслужаваме само въз основа на всичко, което вливаме в нашите клубове. Въпреки че съвременният футбол изкриви всичко до точката, в която нищо не е същото - нека оставим настрана петроклубовете само за момент, също – това не работи за повечето от нас да си фен. Нито трябва. Когато се регистрираме да бъдем фенове, подписваме се за постоянно развиваща се връзка от двете страни, пътуване, което обхваща всички възходи и падения на живота. Ник Хорнби не каза ли, че естественото състояние на футболния фен е горчиво разочарование, без значение резултата? В есе миналата година, Написах,

„Психоаналитикът Адам Филипс каза, че всички любовни истории са истории за разочарование. На чисто футболно ниво може би просто е прав. нашия живот, през по-голямата част, дори за късметлиите, които могат да правят това, което обичат, са съставени от рутина, почти обикновени задачи с хубави неща, поръсвани от време на време, да не говорим за времената, в които се борим, времената, които почти ни разбиват. Защо футболът трябва да е различен?"

Двуострият меч на носталгията

да, има тенденция да ставаме лирични за „добрите стари дни“, когато гледаме миналото през очила с цвят на сепия, романтизиране и прославяне, като удобно пропускане на не толкова розовите части. Не винаги е здравословно да гледаш назад или да останеш в миналото. Всъщност, знаехте ли, че носталгията някога е била етикетирана като болест? Швейцарски лекари през 17 ^ти век откриха това, което те определят като „патологична носталгия, която направи засегнатите от нея безразлични към заобикалящата ги среда и страдащи от миналото“. Носталгичните хора бяха лекувани с опиум, пиявици и топли емулсии и се смяташе за парализиращо заболяване.

Футболните фенове са виновни за собствената си версия на това страдание, но в съвременната футболна екосистема, драстично различно от всичко, което беше дори само преди десетилетие, можеш ли дори да ги обвиняваш? Футболът вече може да изглежда механичен и отделен, стока. Фендомът също се промени също толкова агресивно, все пак, в мислите ми, какво означава да си фен остава същото. при такива обстоятелства, носталгията служи като страхотно напомняне за съществуването на спорта като социална нишка.

Тя ни поддържа в бурни времена.

Арсенал бавно губи пътя си от години, залепване върху нарастващите пукнатини. Вече не сме големият клуб, който бяхме през първата половина на годините на Венгер или дори по-късно. Съвсем наскоро загубихме това, което ни прави Арсенал отвъд само сребърните принадлежности – познаването на нашето наследство и поведението в съответствие може да няма пряка връзка с изявите на терена, но всички тези неща са част от пъзела и всеки елемент взаимодейства с други и влияе върху цялото. Всеки ще ви каже, че ситуацията в клуба е сложна и многостранна, и излизането ни ще се нуждае от тотално възстановяване на всяко ниво, дори пренебрегвайки несправедливите системни проблеми, създадени от световния футболен пазар.

Като човек, който се грижи за клуба си, да призная всичко това е болезнено и не съм доволен от това, което се случва в Арсенал, но това е реалността. Още по-разочароващо е да признаем, че при сегашната собственост и структура, никакви повърхностни промени (включително повече разходи) няма да променят текущата траектория или изведнъж да ни направят добре управляван футболен клуб, без значение колко права се чувстват определени части от фендома. Нищо от това не означава, че нещата не могат да се променят или няма да се променят; само че, без да звучи пораженчески, може да се наложи да приемем, че нещата вероятно ще продължат да са тежки за известно време. Виждам това приемане като временно, начин да прекалибрираме и да се грижим за нашето колективно психично здраве, докато не намерим начин да осъществим някаква промяна. както е, ситуацията не е напълно лишена от надежда.

какво ни остава, тогава, под наш контрол?

Хората. Ние феновете. Един от най-големите защо – и дори да показваме нашата любов и подкрепа по различни начини и сме различни, понякога полярни, мнения, важно е да се държим заедно, защото, наистина ли, какво е изживяването да си фен без общността, без приятелите, които сме направили, и семейството, което намерихме? Също така е наложително, особено сега, когато нашият клуб най-малко прилича на този, в който се влюбихме, че се образоваме и заземяваме в нашето наследствено наследство. Като средство за разбиране откъде сме дошли и къде искаме да отидем – защото кои сме ние без това – но и за почит на хората, които изиграха ролята си в продължението на Арсеналския път, които все още са свързани с нас през вековете, през времето и взаимна обич. За това, че помогна да се запази всичко за тези, които идват.

Докато се учим от миналото, стига да имаме правилната перспектива и мотиви, и ние го балансираме и смесваме с нови постижения, има много простор и вдъхновение в носталгията, на личен, общностно и клубно ниво. В тази форма може да бъде вълшебно – и не може ли всички да използваме по малко от него, особено сега?

—

Източници:

Имайте двойник на Джордж.

Бърти Мий:Извън мрака и в светлината.

Историята на Арсенал.

Кой каза:„Помни кой си, Какво си ти, и Кого представляваш”?